Jefferson OliveiraMétodo Nexus Contato

Método Nexus · Constelação empresarial

A solução para os desafios da sua empresa vai além dos números.

É nas relações que podemos encontrar o que trava e o que impulsiona um negócio.

O Método Nexus, de Jefferson Oliveira, utiliza constelação empresarial e visualização sistêmica para explorar conflitos, ampliar perspectivas e apoiar a definição de próximos passos.

Conversar sobre meu desafio Como funciona o Método Nexus
Presencial em São Paulo Online

Para quem é

Quatro contextos em que o Método Nexus pode contribuir

Empresários e sócios

  • Conflitos societários
  • Sucessão
  • Centralização de decisões
  • Definição de responsabilidades

RH e lideranças

  • Comunicação
  • Integração de equipes
  • Mudanças organizacionais
  • Clareza de papéis

Escritórios de advocacia

Apoio complementar à conciliação em conflitos societários, familiares e sucessórios: ajuda a entender os pontos relacionais que travam um processo e a preparar o diálogo entre as partes.

Profissionais em transição de carreira

  • Prioridades
  • Identidade profissional
  • Alternativas
  • Próximos passos

Como funciona

O Método Nexus

O Método Nexus é a forma como Jefferson Oliveira organiza e conduz seu trabalho. Ele reúne a constelação empresarial, também chamada de constelação organizacional, e a visualização sistêmica: pessoas, equipes, clientes, produtos e objetivos são representados no espaço para formar um mapa visual da questão.

  1. Questão e objetivo

    Definição da questão a ser trabalhada e do objetivo do encontro.

  2. Visualização

    As relações são representadas com pessoas, objetos ou marcadores, e suas posições e distâncias ficam visíveis.

  3. Exploração

    Percepções, hipóteses e alternativas são exploradas a partir da representação.

  4. Próximos passos

    Definição de próximos passos, com acompanhamento quando previsto na modalidade contratada.

As representações apresentam possibilidades: trazem novas perspectivas sobre a questão e ampliam o leque de caminhos a considerar.

O que a experiência pode favorecer

Resultados que se transformam em ação

Os resultados variam conforme a situação, a participação dos envolvidos e as ações realizadas depois do encontro. A reflexão ganha utilidade quando vira decisões que podem ser acompanhadas e avaliadas.

  • Organizar a compreensão de uma questão complexa
  • Reconhecer expectativas e responsabilidades pouco claras
  • Considerar diferentes perspectivas
  • Preparar conversas difíceis
  • Identificar ações que possam ser acompanhadas

Situações ilustrativas

Conflito entre sócios

Dois sócios discordam sobre quem decide e quem responde por cada área. A vivência pode abrir uma conversa sobre contribuição, autoridade e expectativas, como ponto de partida para revisar acordos.

Sucessão familiar

Uma fundadora quer deixar a gestão, mas segue centralizando decisões. O trabalho permite explorar sua percepção da transição e discutir autonomia e o papel de cada geração.

Alta complexidade em grandes corporações

Uma fusão, uma reestruturação ou um projeto entre diretorias envolve muitas áreas, interesses e níveis de decisão. A visualização coloca todos esses elementos no mesmo mapa, mostra onde estão os pontos de tensão e ajuda a liderança a definir prioridades e próximos passos.

A base do Método Nexus

Os princípios que destravam uma empresa

Os princípios de Bert Hellinger mostram onde estão as raízes dos problemas de um negócio. Quando pertencimento, ordem e equilíbrio são restabelecidos, empresários ganham clareza para resolver conflitos, destravar decisões e fazer a empresa avançar.

Pertencimento

Reconhecimento das contribuições e dos vínculos de cada pessoa com a organização.

Ordem

Clareza de funções e responsabilidades, e reconhecimento da história da empresa.

Equilíbrio

Reflexão sobre contribuições, expectativas e contrapartidas entre as partes.

Jefferson Oliveira

Sobre

Jefferson Oliveira

Mais de 35 anos de experiência no mundo corporativo, mais de 20 deles como Senior Advisor no U.S. Commercial Service, do Departamento de Comércio dos Estados Unidos, conectando empresas internacionais a parcerias estratégicas no Brasil, com entes públicos e privados.

Hoje leva essa vivência de negociações, sócios e decisões para o trabalho sistêmico com empresas e profissionais.

  • Formação sistêmicaConstelação familiar e empresarial pela Hellinger Schule · Especialização em Visualização Sistêmica pelo método Cornelia Bonenkamp · Mestre em Reiki
  • Mediação de conflitosEspecialização em mediação de conflitos em Harvard
  • Formação acadêmicaFarmácia e Bioquímica e Direito pela USP · MBA em Marketing pela INPG
  • AtuaçãoMentor sistêmico, constelador, criador do Método Nexus e palestrante sobre Saúde Mental, Longevidade e Empreendedorismo

Atendimentos

Formas de trabalharmos juntos

Presencial em São Paulo e online.

Método Nexus · Constelação Empresarial

Para empresas, sócios, lideranças e profissionais

Para conflitos entre sócios, sucessão, liderança e decisões profissionais.

Valores sob consulta · parcelamento disponível

Mentoria sistêmica

Para pessoas e para empresas

  • Sessões de constelação
  • Encontros de acompanhamento

Valores sob consulta

Constelação familiar

Sessão individual

Para olhar padrões em relacionamentos e escolhas que se repetem. Principais temas abordados: relacionamentos, prosperidade, carreira, saúde, comportamentos de crianças e animais de estimação.

Valores sob consulta

Mesa radiônica Vozes do Passado

Sessão individual

Trabalho energético voltado às heranças familiares, com radiestesia, constelação familiar, frequências vibracionais, sabedoria ancestral e Mestres Ascensionados.

Valores sob consulta

Contexto

Uma abordagem com trajetória internacional

A Alemanha é um dos centros de desenvolvimento e formação em constelações organizacionais, conhecidas como Organisationsaufstellungen. A abordagem aparece em contextos de consultoria, coaching e desenvolvimento de organizações.

Limites

Uma condução com responsabilidade

O trabalho é conduzido com respeito, acolhimento e discrição, considerando a questão apresentada e os limites da abordagem.

A constelação empresarial pode complementar a gestão e o desenvolvimento profissional. Não substitui análises financeiras, pesquisas de mercado, assessoria jurídica ou consultoria especializada.

Quais são os fundamentos?

A constelação é um método fenomenológico: o trabalho parte do que se manifesta no encontro, sem interpretações prévias. Os representantes dão voz às informações do campo do sistema, seja uma família ou uma empresa. Assim, torna-se visível o que está invisível e oculto e que influencia tomadas de decisão, comportamentos e crenças.

Como funciona o online?

No online são usadas âncoras, como bonecos, para representar as pessoas e os elementos da questão. O efeito é similar ao de uma visualização com pessoas, e o encontro segue as mesmas etapas do presencial.

Quais são as evidências das constelações?

Existem estudos que trazem os benefícios de métodos de fenomenologia, reunidos em um mapa das evidências que pode ser consultado em institutoibcf.com.br/mapa.

Os sócios ou a equipe precisam participar?

Não necessariamente. O trabalho pode ser feito apenas com quem traz a questão. Os demais elementos são representados.

Como pode auxiliar em processos judiciais?

A vivência pode apoiar a conciliação, ajudando as partes e seus advogados a entender os pontos relacionais que travam um processo e a preparar o diálogo. É um recurso complementar de reflexão: o que surge no encontro não é usado como prova, perícia ou investigação de fatos.

Referências

  1. DGfS — Organizações e empresas. systemaufstellung.com
  2. SySt Institut — Apresentação institucional. syst.info
  3. Scholtens et al. — Systemic constellations applied in organisations: a systematic review (2021). doi.org/10.1007/s11612-021-00592-8
  4. IBCF — Mapa das evidências. institutoibcf.com.br/mapa